对于AA制的理解，户外运动爱好者似乎有一个比较一致的答案：参加活动的每一个人平均分摊各自的费用。对于商业化的理解，似乎从来没有过一个清晰的共识。通观国内外户外活动的发展，我找到这么两个判定要素：参加活动的人之间是否存在商业交换关系？参加活动的个人或队伍是否借活动本身与外部存在商业交换关系（比如，商业赞助、为单位或个人做商业宣传）？我以为，只要符合上述任何一个要素，这项活动即可被认为是商业活动。

国内的第一批老山友、老驴，大都是从单兵或几个人的规模开始玩起来的，在出现了小型队伍的同时，也就出现了AA制。其原因，很简单：1、当时不存在登山或户外市场，不具备商业活动的基本条件；2、玩的出发点是因为真的喜欢，并发自内心逐渐增强，既不是被身边的人带起来的，也不是被媒体宣传哄起来的。也是这么一批人，逐渐地通过活动、通过网络、甚至通过媒体，更多地带动了后来的人们。所以当大家觉得AA制很可贵、代表着一种精神的时候，我想，那是有其传承渊源和背景的。AA制实际上代表着一种“自理、自主、自我负责”的态度和精神。

但是，登山和户外活动本身，随着参与人数的增加、随着整体水平的提升，也在进步。再小儒规规焉地拿着“AA制”作为标准卡尺，去衡量一切的话，就有些故步自封了。

AA制的优点，包括事务自主、风险自担、费用自理等等，它可以循序渐进地培养人的户外经验和能力。但同时也隐含着一些弊病，比如：在松散的队伍组成中谁来负责的问题；在高风险项目中如何融入外部力量的问题；等等。

这世上没有绝对的事情，商业活动也是如此。在登山户外活动中，既有好的商业活动，也有失败、甚至糟糕透顶的商业活动。商业活动的好与坏，不能一概而论。对于商业因素在登山户外活动中的作用，我个人是这么认为的：商业利益绝不能凌驾于登山或户外原则之上，否则就很可能使得活动变质甚至出现重大危险。

我认为，对于下述四类情况而言，采用商业活动的方式比较合适：1、没有或缺乏户外经验，同时又以体验为主、希望降低风险和麻烦的人群；2、需要借助外部力量，解决活动中必须面对的困难——比如高海拔运输、危险路段通过等；3、参加培训班，学习新的专业技巧、技能；4、有明确的商业赞助或商业宣传目的。

纯AA制活动，更适合那些循序渐进的山友和驴子，当然也适合有充分能力的小队伍。但在这个现代社会，作为一个有责任心的成年人，别忘了充分评估风险、正确应对风险。

户外犀牛曰：不要被“AA制”与“商业化”的名分之争遮蔽了理智，该采取什么形式，要因人、因事、因时而异，生活的轨迹在每个人自己的脚下。